2020穿越市场周期 蓝光综合实力稳健进阶

  中新网1月11日电 2020,注定是一个写入历史的年份。对房地产行业而言,疫情磨练企业的生计智慧,三条红线的羁系政策,则改变了房地产过往的生长逻辑。它不是最好的时代,但也不是最坏的时代,而是进入到“潮平两岸阔,风正一帆悬”的气象之中。

020穿越市场周期 蓝光生长上海运营总部

  正是在这不普通的一年,蓝光生长(600466.SH)坚持中而强,稳健前行,利润与规模并重,实现高质量增进。在各大权威机构举行的评选中,蓝光以综合实力、品牌价值、创新生长等多方面的亮眼显示,斩获数十项大奖。其中,第14次、延续13年上榜中国房地产综合实力百强,并荣登“2020中国房企综合实力TOP20”;延续6年荣膺沪深上市房地产公司投资价值TOP10,排名第4位;延续5年上榜“财富中国500强”,排名251名;延续5年荣获“中国房地产公司品牌价值TOP10(夹杂所有)”殊荣,排名第5位,品牌价值高达382亿元。

  从容面临 精准投资穿越行业周期

  复工之后,“求生计、谋生长”成为彼时房企的主要命题。蓝光控股团体董事局主席、蓝光生长董事长杨铿提出,要发扬红军长征精神,以革命乐观主义态度配合抗疫、战胜难题。

  此时,履新不久的蓝光生长CEO迟峰揭晓了致全体员工的一封信。他提出,做好自己该做的事,连续提升能力,针对环境转变,调整投融运计谋,对市场快速反应,争取比别人早半步。为此,他提出 2020 年蓝光要做到四件事:精准投资、卓越运营、资源突破、变化创新。

  蓝光生长的这一战略,是基于对局势的清晰准确的判断,那就是:中国的经济中历久向好的基本国情不会改变,房地产供应端的改造历程稳定,“房住不炒”的政策不会改变,地产对中国经济的主要性不会改变,房企对地产行业生长的信心不会改变。

  战略清晰,战术打法就会格外清晰:聚焦“高周转”项目,做到因城施策,实行差异化的区域投资计谋和动态治理;聚焦应该去而且能够去的都会,对重点都会深耕细作,向市场好、周转快、能力强的区域倾斜。

  战术既定之下的执行力也获得极大提升。2020年,蓝光新增土储八成位于新一线、二线及强三线都会,连续向重点区域深耕。据悉,新增投资中,有近4成位于华东区域,明年可进一步加大到5成。未来,蓝光则将聚焦40个以内的重点都会连续深耕细作。

020穿越市场周期

  卓越产物 与时代偕行

  多年来,蓝光生长一直坚持“客户满足是我们的第一目的”的焦点理念,锲而不舍地追求产物品质,每个细节不停升级。蓝光凭据客户多元的文化审美偏好,提出了气概差别、文化引领的六大产物系:芙蓉系、雍锦系、黑钻系、长岛系、未来系、商办系,并以卓越产物力,屡获大奖。

  蓝光生长以领先的产物力荣获2020年中国“金燕子奖”,摘得“2020中国房企超级产物力”TOP10,同时六大产物系也摘得了行业声誉的全满贯。

  其中,蓝光芙蓉系荣获“2020中国房地产优异原创产物品牌TOP1”;黑钻系摘取了“2020中国房地产典型标杆产物系TOP1”、“2020中国房地产企业都会高端产物系品牌TOP1”双料桂冠;蓝光雍锦系荣膺“2020中国房地产精品项目品牌价值TOP2”。

  蓝光故事,始终与时代偕行。以是,蓝光推出“更懂生涯更懂你”的品牌主张,践行“善筑中国温度”的产物主张,要做“温度人居时代的引领者”。“懂”与“暖”也成为行业与客户,近年来对蓝光产物和服务最具共性的评价。

020穿越市场周期

  数字化转型 引领第三次创业

  2020年,蓝光团体确立30年,企业开启了第三次创业。

  蓝光生长的“第三次创业“之路,正是要用周全数字化来提升效率,确立领先的信息化系统与运作方式,从而实现对精细化治理、效能周全提升的强力支持。用信息化的手段,用大数据的手段,用AI的手段,提升投资的精准度,生产的质量、进度,同时保证质量、进度,文明施工,提高效率,用科技手段成倍地提高效率,降低成本。

  2020年10月,2020 CIO名人堂(2020 CIO Hall of Fame Awards)声誉榜单正式举行全球公布,蓝光生长乐成跻身国际榜单,获得此项被誉为“科技界奥斯卡”的殊荣,成为该奖项设立以来唯一获此声誉的中国企业。

让脱贫成果惠及天山南北

党中央结合新疆区情实际,出台特殊产业扶持政策,把发展产业、增加就业作为脱贫攻坚的重要一环,全疆年均新增城镇就业达到45万人次,年均转移就业农村富余劳动力270万人次。先后在新疆喀什、和田召开第六次、第七次全国对口支援新疆工作会议,深入推进干部人才、产业、教育、科技、医疗、文化等方面援疆,不断提高对口援疆综合效益。

  几近同时,在由全球著名科技市场研究机构IDC主理的“2020 IDC中国数字化转型年度盛典”上,蓝光生长依附数字化转型阶段性功效摘得“2020 IDC中国数字化转型领军CEO”奖项,蓝光生长旗下蓝本科技获得“运营模式领军者”、“数字化转型项目新锐人物”。

  蓝光生长以为,高科技的手段和工具作为公司管控的尺度和系统,为地产赋能,既是生长转型的需要,也是企业治理提升带来的新利润点。蓝光生长要以大运营为转型试点,聚焦营业痛点,横向纵向买通治理半径。

  在此次疫情中,蓝光依附在康健人居领域的研发履历,基于介入体例康健住宅、智慧住宅行业尺度的视角,升级推出了“蓝卫士”4 大平安生涯系统,把已往蓝光绿色康健、智慧社区历久探索的功效运用到项目和服务中,并已经在许多项目落地实行。

  蓝光在数字化转型过程中,聚焦焦点的痛点来睁开,以此作为解决数字化转型的切入点。即贴近营业,解决营业痛点,通过数字化转型的手段来提升运营效率。

  组织变化 让治理释放盈利

  2019年时,蓝光共有16个区域,投资决策链也长,影响了工作效率。随着蓝光实现了成都+上海双总部,天下化历程进入深水区,蓝光的区域数目反而降到了12个。

  “拿快周转的项目做快周转的事,治理也需要快周转。”蓝光的组织架构变化,以匹配公司快周转的措施。显然,区域组织变化,是精益化治理,要治理要盈利的主要内容。没有组织变化,就没有精益化治理。同时,区域组织变化,也是蓝光精准投资、都会深耕的一定要求。

  蓝光在2020年底将区域整合为10个,未来让每个区域都向团体式生长,总部平台化,区域公司化,自负盈亏,简化区域与总部的关系。

  组织结构是由专业化有敬业精神的人组成的,在公司治理构架调整的同时,蓝光正着力打造精英化的职业经理人团队,增强内生性人才的培育。

  蓝光生长首席行政官炎天示意,蓝光把内生性人才培育作为一项战略性工程来推进,系统性的计划人才生长系统,营造激活内部的人才文化,做好内生性的人才梯队。

  为此,蓝光提出了三个要求。一是强调一把手责任制,各系统各职能一把手,区域董事长、总裁,是内生性人才培育和团队建设第一责任人;二是人力搭台,专业唱戏,各系统举行专业赋能的培训系统搭建,系统化提升团队作战能力,人力培训做好支持和配合;三是坚持历久主义视角的人才供应链培育,连续强化“子弟兵”即注重光泽生和向阳生的建设,确立总部区域轮动培育机制。

  这一年,依附着成熟的组织能力、优异人才的治理履历,蓝光斩获“2020中国房地产最佳雇主企业”,并跻身“2020中国房地产企业组织力百强企业”。同时,依附着人力资源治理实践过程中的最佳解决方案与创新提高理念以,蓝光荣获2020肯耐珂萨星跃奖“最佳雇主”,还以创新的人才培育系统荣获“2020中国房地产大学生雇主首选品牌”。

  历久主义 做时间的同伙

  2021年,是蓝光生长的精益治理战略年和数字科技战略年,也显示了蓝光开启第三次创业,做“历久主义者”的刻意。

  蓝光控股团体董事局主席、蓝光生长董事长杨铿示意,蓝光的历久主义就是踏踏实实,勤勤恳恳,兢兢业业,聚焦主业,深度掌握,不停学习,不停改进,实现战略目的;要以工匠精神专注、精益、创新地把营业做到极致。

  蓝光生长CEO迟峰以为,公司的第三次创业是跑一场马拉松,而不是跑一两百米,要周全提升公司的各项能力,特别是焦点能力;把现在的事做好,一步一个脚印,杀青每一个短期的目的,才有未来。

  作别非凡的2020年,蓝光在2021年,开启全新的征程。

【编辑:张楷欣】

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