“20岁敢偏执、30岁要改变、40岁会承担”,三本书教会你三个年龄段的破局点

“街头智慧”的哲学:深刻理解世界的运转规则

“街头智慧”并非投机取巧。

编者按:本文来自微信公众号“LinkedIn”(ID:LinkedIn-China),作者:晋良,36氪经授权发布。

最近我在整理书单的过程中,发现了一些惊喜。所有关于职业发展、个人成长的困惑,其实都能在书里找到相似的境遇。

虽然书中大多都是商业案例,但是通过迁移与类比,完全可以转换成我们个人所需的方法论。

我挑了三本最具代表性的,给大家分享下。

20岁时你要明白,《只有偏执狂才能生存》

曾有位HR和我说,她判断新人谁适合转正,就是看那些小朋友的心态。

有些新人,工作一个多月后,就能战胜自己的心魔,不再东张西望,而是能沉淀内心专注工作。

另外一些新人,无论如何进行培训和辅导,整天依旧疑神疑鬼,各种愁眉苦脸,上班弄成了如同“上坟”。

前者,会被留下。

后者,会被放弃。

在职场最初阶段,我们拼的就是一种心态,或者说是一种拼劲儿。

曾听到一句话:

“只有偏执狂,才能生存。”

这是英特尔前CEO安迪·格鲁夫推崇的理念,他还写了一本同名书籍。

“20岁敢偏执、30岁要改变、40岁会承担”,三本书教会你三个年龄段的破局点

其实,所谓偏执,不是固执到底,而是一种用心,凡事做到极致的态度。

我们可以从两个维度分析:

第一, 心态上的偏执,不优柔寡断。

我最初工作时,就特别优柔寡断,不想面对工作中的难题,还想着去寻找退路,从而做事瞻前顾后。

这是种恶性循环。

后来,因为在工作中被同事羞辱,自己那股子热血就被激发出来。当时我心想,凭啥你认为我不行?我为啥就不能做得比你更好?

就这样,我狠下决心,设定了目标,就把心思全部放在目标上,不再胡思乱想。

这有点像“瞎猫撞死耗子”,我以为自己就是在赌气,可无形之中,就借助这种偏执的心态,度过了心魔。

第二,行动上的偏执,敢于去做。

在新人阶段,虽然一些培训和理论,可以让我们获得提升,但不可否认,只有行动才能让我们快速成长。

可要是主动做事,容易犯错捅娄子挨批,要是不做事,自己还没办法成长。两难境地,很让人纠结。

曾有位前辈对我说:

“年轻人,出丑就会成长,成长就会出丑。”

这句话对我帮助很大。

让我有勇气去主动做事,就是豁出去了,被批评也不怕。坚持在行动上的偏执,我就是这样经历过来的。

最后,对于狂这个词,它指的不是年少轻狂,而是告诫我们,要保持驾驭自身命运的信心。

说白了,就是在挫折与困难的沉浮中,我们始终能保持积极正面的态度。

就像国学大师王国维在《晓步》中所写的那样:

“四时可爱唯春日,一事能狂便少年。”

心态问题,说大也大,说小也小。我们只有先解决心态问题,才能驾驭自己的人生。

30岁时你要懂得,时刻《刷新》才能突破瓶颈

当我们度过了心态困扰,在公司转正后,就会遇到路径依赖这个问题。

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所谓路径依赖,分为两种:

第一种,是技能上的路径依赖。也就是我们容易沉浸于过去的经验套路中,然后不再思索奋进。就守着现成的碗筷,过一天算一天,犹如井底之蛙

第二种,工作范围的路径依赖。在新人阶段,我们做的都是些简单的事情,这些比重,最多占岗位职责的30%。如果我们习惯了这个范围,不想出圈,就会逃避另外70%的工作内容。

之前,我就沉浸于这两种路径依赖中,还以为自己占了便宜。可实际上,领导们并不傻。

如果一名员工,无法承担更多职责,即便转正了,也会被淘汰。

后来,我从一本书中,找到了这件事的解决方案,书的名字叫《刷新》。

“20岁敢偏执、30岁要改变、40岁会承担”,三本书教会你三个年龄段的破局点

这是微软总裁萨提亚·纳德拉亲自撰写的作品,虽然他用刷新拯救微软的事情,和我们没啥关联,可刷新的内在逻辑,却值得我们借鉴。

其实,所谓在经验技能上的路径依赖,就是一种无知。因为不知道,没意识到,所以觉得没必要改变什么。

职场年轻人遭受的年龄歧视,一点不比中老年人少

年轻人比老年人更容易遭受各种各样的歧视和偏见。

我在克服这种路径依赖时,最初依靠的是“被动”刷新,就是通过周围同事对我的督促与指导,逼迫我在思维认知上有了进步。

之后,我开始主动和身边人请教经验,阅读相关书籍,通过一次次总结反思,这才借助刷新打开了视野。

而对于在工作范围上的路径依赖,本质上,这是一种自私。

设想一下,身为团队一份子,当我们只习惯于最简单的工作内容,不去承担额外责任,那么这些压力都要由周围同事和领导担着。

团队中如果出现了这种人,就如同苹果里有了蛀虫。

所以,我们还是要主动刷新自己的想法,用同理心去体会周围人的感受。当我们从过去那种凡事只为自己,再到凡事考虑大家,自然就能发现很多问题。

这些问题,就是我们帮主团队分担压力,并实现自我价值的机会。

40岁时你要坚信,谁说大象不能跳舞

当我们在公司站稳脚跟后,也就逐渐变成了老员工。作为老员工群体,最常说的口头禅是啥?

其实就是:

“诶呀,我在公司发展遇到天花板了,不行,我得跳槽。”

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我之前就是这样做的,感觉自己混成了老员工,就急于跳槽出去。结果在离开老东家后,说实在的,混得还不如当初。

外面的月亮,未必比公司里的圆,这是心里话。

当我们身处老员工阶段,一定要尽力挖掘,在现有公司里的潜在机会。

对此,我特别喜欢一句话:

“谁说大象不能跳舞?”

这是IBM传奇CEO郭士纳的观点,他曾经就依靠这种理念,让庞大的IBM公司在危机中,起死回生。

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现在,我们就可以把自己视为像IBM一样的“大象”,这时在职场中,能让我们破局的机会点,有三种:

(1) 利用现有经验,练就综合能力。

对于老员工来说,我们最常遇到的问题,就是一个萝卜一个坑,垂直晋升没有希望。

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当垂直方向没有机会,我们就可以考虑横向的机会。

例如,当我们把自己部门的工作内容弄清楚后,就可以适当关注一下其他部门的工作动态。

这并不是说我们非要内部转岗,“叛变”跑到其他部门,而是要利用这种思考去拓宽自己的思维边界。

毕竟,我们所负责的工作,只是整个公司规划中的一个点,而部门与部门之间的配合,最后促成的最终结果,才是最重要的面。

以往,很多人总在谈老板思维,其实所谓老板思维,就是从整体的角度,把每个部门的价值相融合。而这种综合能力,恰恰是我们所不具备的。

因此,弄清楚一个部门的事,成为老员工,这并不是终点。有本事,你就让自己也具备老板的那种综合能力。 

(2) 逆流而上,承担更多责任。

在职场中有一个现象,在公司出现了晋升机会时,周围人一个个都争先恐后去争取,都觉得自己是“卧龙凤雏”。

等到有问题发生,或者是有活需要干时,就都以为自己是“皇帝的新装”,藏在角落里装透明人。

因此,一个事实就是:

“不是所有人都愿意承担责任,做一位逆行的人,反而容易实现更多价值。”

就像我曾认识的一位同事,在周围人都习惯于当“老油条”的情况下,只有他没有倚老卖老。

在公司待了很多年,虽然没有啥晋升机会,但他一直都很有格局,总是为了团队着想,总是为了公司着想,然后主动做事,去承担那些没人愿意承担的责任。

其实那个公司,当时内斗风气特别严重,但从没有人找这位同事的麻烦,他已经用自己的行动,获得了所有人的认可。

就连我们那个公认的“饭桶老板”,也在开新公司后,把这位同事,提拔到了管理层。

我也曾觉得这个同事很傻,为啥要一直坚持做这些。可现在我才明白,当我们身处老员工阶段时,承担责任是最聪明的选择。

当我们通过承担责任,练就出了非凡能力,突破所谓的那些职场天花板,肯定就不是问题。

(3) 利用人情资本,发挥自身优势。

无论是大公司还是小公司,都有一个不可否认的事实: 老员工达成跨部门协作的成功概率,远高于职场新人和空降兵。

很多空降兵,或者是跳槽新加入公司的人,都很容易在跨部门协作环节,被人掐住咽喉,只因为他们不具备人情资本。

“20岁敢偏执、30岁要改变、40岁会承担”,三本书教会你三个年龄段的破局点

 所谓人情资本,是一种无形价值。

也就是通过长期工作后,我们和其他同事所建立的交情。有了这种交情,在必要时彼此帮助,配合完成工作就不会出现问题。

在这种情况下,如果涉及到一些跨部门合作项目,或者是需要其他部门支持,从这个点,就非常适合老员工来切入。

只要我们能借助人情资本来扬长避短,就能占据主动权,不会让自己处在一种劣势的地位。

就像IBM前CEO郭士纳所说的那样:

“当大象开始跳舞,那么蚂蚁就必须离开舞台。”

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